
Ninguém é perfeito, nem as pessoas, nem as organizações.
Uma das estratégias para o auto-aperfeiçoamento é, para cada área a ser melhorada, encontrar um modelo a ser seguido e tentar imitá-lo. Grosso modo, pode ser comparado à técnica de benchmarking:
Benchmarking é simplesmente o método sistemático de procurar os melhores processos, as ideias inovadoras e os procedimentos de operação mais eficazes que conduzam a um desempenho superior.
(Christopher E. Bogan)
O problema é quando essa estratégia é usada de forma incorreta:
- copiando cegamente processos e ideias inadequados fora de seu contexto original; ou
- fazendo uma cópia mal acabada, pouco parecida com o original.