Organogramas

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Organograma é o diagrama que representa a estrutura formal de uma organização, mostrando a relação hierárquica entre as unidades existentes.

Apesar de terem aplicações bem distintas, é muito comum que ele seja confundido com o fluxograma.

Para os alunos de OSM, segue o material que uso na aula sobre organogramas.

Material de apoio à aula sobre organogramas (220 KB).

36 comentários sobre “Organogramas

  1. e por enquanto estou sem poder enviar un comentario pois ao consegui baixar o material…. se depois eu conseguir ver algo ai sim eu volto e deixo um comentario bomm….valeu

  2. Oi,sou profissional de RH de uma pequena empresa e estou, a pedido da diretoria, “estudando” sobre Organogramas para podermos (eu e a diretoria) elaborarmos o nosso organograma. Já li alguns materiais, mas até agora o material que achei mais prático e objetivo é o seu, obrigada pela contribuição que vc. tem dado a vários profissionais que se encontram na mesma situação que a minha. Um abraço. Heloiza

  3. Caro JLCarneiro,

    Enconto-me numa sinuca de bico, tenho três perguntas para responder, para aula de SIG (sou contador) e não encontro em local nenhum respostas adequadas. Gostaria de saber se vc pode me ajudar com as respostas.

    1. Como os sistemas de informação estão transformando as organizações e a administração?
    2. Por que os administradores devem prestar atenção nos processos de negócios?
    3. Por que é tão difícil montar sistemas de informação bem-sucedidos, incluindo sistemas que promovem vantagem competitiva?

    • Caro Marcelo,

      As respostas não são tão complexas assim, mas dependem de uma certa reflexão:

      1. O que os SIG estão oferecendo de novo às organizações, mas especificamente à administração de cada organização? Informações. Que benefícios essas informações podem trazer para a organização?
      2. O que você acha que os administradores podem depreender da observação dos processos? Acha que há informações que podem ser obtidas por observação destes processos de negócios (inclusive dos concorrentes)?
      3. Ora, um sistema de informação bem-sucedido é aquele que oferece informações valiosas, por um custo aceitável num prazo tempestivo. Que erros você acha que o pessoal mais comete na hora de obter essas informações? Entre outros, observação incompleta, análise tendenciosa, etc.

      Reflita um pouco sobre essas três questões que passei, cada uma referente a uma pergunta sua e vejamos se isso ajuda. Ok?

      De qualquer forma, já deu uma olhada na categoria SIC (Sistemas de Informações Contábeis)? Principalmente nos artigos:

      Se não ajudar, não hesite em entrar em contato de novo.

  4. Caro Mestre,

    Nesse meio tempo procurei respostas "montei" minha soluções e gostaria de colocar à sua apreciação:

    · Como os sistemas de informação estão transformando as organizações e a administração?
    Auxiliando as organizações a suprirem a necessidade de informações internas e externas em um curto espaço de tempo, advinda das rápidas mudanças que ocorrem no mercado e dinamizando a atuação da administração nas soluções de problemas. Sem essa rapidez nas informações, as empresas não conseguem tomar decisões adequadamente, nem interagir apropriadamente no ambiente em que se encontram, prejudicando, desta forma, o seu desempenho.

    · Por que os administradores devem prestar atenção nos processos de negócios?
    A questão refere-se ao cuidado permanente quanto à capacitação em face do conjunto de tecnologias, de forma que a empresa esteja continuamente preparada para acompanhar as novas possibilidades de utilização dessas tecnologias. Em outras palavras pode ser importante desenvolver aplicações e usos das tecnologias de informações, com o fim principal de manter a empresa a par das evoluções dessas tecnologias, independentemente de aplicações com um fim mais imediato ou determinado.

    · Por que é tão difícil montar sistemas de informação bem-sucedidos, incluindo sistemas que promovem vantagem competitiva?
    Apesar da evolução que está ocorrendo no desenvolvimento e implantação de sistemas de informações, a qualidade da informação utilizada nas empresas ainda é muito questionável. Um dos motivos desta dificuldade pode estar na falta de fundamento básico do conceito de informação e das teorias de comunicação que constituíram a base das atuais metodologias de desenvolvimento dos sistemas de informação. Outro motivo pode ser creditado à visão unilateral da informação por parte dos responsáveis pelo desenvolvimento de metodologias de análise estruturada de sistemas. Estas diferenças podem explicar as limitações dos sistemas de informação para uso em decisões estratégicas.

    • Caro Marcelo,

      Agradeço pelo "Mestre" (preciso encontrar tempo para concluir o curso e obtê-lo logo).

      Quanto às suas respostas:

      Gostei da primeira e creio que você está no caminho certo quanto à segunda (eu observaria mais o fato que os próprios processos de negócios indicam as informações que são necessárias para serem otimizados).

      Quanto à terceira, gostei do começo, mas confesso que me perdi quando você começou a explicar os motivos da dificuldade. O que você quis dizer com isso?

  5. Olá …tudo bem?

    Gostaria q me enviasse se possível,algum material sobre organogramas. O q é Organograma?e os tipos…

    Grata desde já.

    Abraço,Camille

  6. por favor sou a SELEN e preciso tudo sobre a ESTRUTURA PERSONALIZADA OU SIMPLES, e o seu OGANOGRAMA.

  7. Bom dia,
    Gostaria de saber qual a melhor estrutura de organograma para representar uma farmácia com manipulação? E se você poderia me mandar um modelo com essa estrutura?
    Muito Obrigado.

    • Nunca analisei a estrutura de uma farmácia, mas creio que seu organograma não difere muito de uma empresa comercial comum, com a possível existência de um departamento técnico, cujo responsável será o farmacêutico.

  8. Ola tudo bem ,eu estou cursando Gestão de Negóis Prof,pediu para mim fazer um organograma de uma empresa como eu faço.Desde já agradeço

  9. Caro Professor,
    Acabei de assumir uma turma de OSM e com certeza utilizarei alguns materiais com os alunos, principalmente os exercícios. Parabéns pela objetividade e praticidade com que trata o assunto, tornando o aprendizado uma tarefa fácil.
    Atenciosamente,
    Carol.

  10. oi,tudo bem.gostaria de vreceber material sobre organograma.nao consigo fazer,um organograma.o exercicio e sobre a organização alfa. se puder ajudar muito obrigado.tudo de bom

  11. Tenho uma dúvida: preciso adequar um cargo de Gerente responsavel por uma determinada operação com várias particularidades, é mais adequado colocar Gerente de Operação de _________(área) ou Gerente de Operações de_________(área)?

    Grata
    Marisa

  12. Estou procurando material sobre organogramas para aplicar em administração pública municipal sem que se evidencie muito a subordinação. Se você puder me ajudar fico muito agradecida.

  13. Olá! minha professora nos deu uma aula sobre ornogramas,e nos slades tinha seu site.Como faço pra ter mais informação sobre esse tema!

  14. ola gostaria se possivel receber algum material que explique melhor orgonograma e de que forma posso elaborar um plano de trabalho, to meia perdida

  15. Ola, estou tentando conseguir um organograma funcional de uma indústria de alimentos, ou de um restrante industrial. Estou aceitando ajuda, e desde já agradeço.

  16. Olá, preciso fazer um organograma coms os seguintes cargos diretoria técnica,comercial e administrativa;
    vendas,marketing,almoxarifado,suprimentos,recursos humanos e contabilidade e assessoria (funcionando independente,staff)

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