Comentários sobre: Caso introdutório de análise organizacional http://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/ Porque agora todo mundo é "pontocom" Wed, 08 Feb 2012 15:54:44 +0000 hourly 1 Por: gracehttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2429 grace Sun, 29 May 2011 23:30:30 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2429 Olá, boa noite, gostaria de saber quais as ordens de prioridades Olá, boa noite,
gostaria de saber quais as ordens de prioridades

]]> Por: vaniahttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2416 vania Mon, 23 May 2011 16:00:31 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2416 bom dia gostaria de saber quais as ordens de prioridades grata bom dia
gostaria de saber quais as ordens de prioridades
grata

]]> Por: vaniahttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2415 vania Mon, 23 May 2011 15:59:39 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2415 bom dia gostaria de saber quais as ferramentas este caso e quais as ordens de prioridades grata bom dia
gostaria de saber quais as ferramentas este caso e quais as ordens de prioridades
grata

]]> Por: José Luíshttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2027 José Luís Thu, 04 Nov 2010 23:36:39 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2027 Caro <strong>Prof. Carlos Henrique</strong>, De fato, a autoria é um problema recorrente hoje em dia. Tanto é comum encontrarmos textos com autoria incorreta, como sem autoria definida. Nesses casos, creio que sua solução, informar que o autor é desconhecido, é a mais indicada. Tanto, que tomo a mesma providência. Caro Prof. Carlos Henrique,

De fato, a autoria é um problema recorrente hoje em dia. Tanto é comum encontrarmos textos com autoria incorreta, como sem autoria definida. Nesses casos, creio que sua solução, informar que o autor é desconhecido, é a mais indicada. Tanto, que tomo a mesma providência.

]]> Por: Cahebrhttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2026 Cahebr Thu, 04 Nov 2010 19:51:31 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-2026 Caros colegas, alunos e leitores.. achei interessante o fato acima sobre direitos autorais. Sou professor universitário e por diversas vezes tive que fazer uso de material sem citar a autoria, pois esses materiais me chagaram às mãos sem qualquer citação. Na maioria das vezes coloco - autor desconhecido - na esperança de que os autores se façam presentes. Abraços Prof.:Carlos Henrique Caros colegas, alunos e leitores.. achei interessante o fato acima sobre direitos autorais. Sou professor universitário e por diversas vezes tive que fazer uso de material sem citar a autoria, pois esses materiais me chagaram às mãos sem qualquer citação. Na maioria das vezes coloco – autor desconhecido – na esperança de que os autores se façam presentes.

Abraços
Prof.:Carlos Henrique

]]> Por: José Luíshttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-1326 José Luís Sun, 18 Jan 2009 20:22:03 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-1326 <strong>Prof. Luis Cesar</strong>, fico honrado em receber sua visita! Fui eu mesmo quem disse que os autores decidiriam a autoria do Caso Introdutório, também creio que tenha sido um simples esquecimento. Agradeço também o esclarecimento quanto à inexistência de uma resposta correta (ou "oficial") para o caso. Os demais comentaristas não acreditavam quando eu dizia isso... Prof. Luis Cesar, fico honrado em receber sua visita!

Fui eu mesmo quem disse que os autores decidiriam a autoria do Caso Introdutório, também creio que tenha sido um simples esquecimento.

Agradeço também o esclarecimento quanto à inexistência de uma resposta correta (ou “oficial”) para o caso. Os demais comentaristas não acreditavam quando eu dizia isso…

]]> Por: Luis Cesar G de Araujohttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-1325 Luis Cesar G de Araujo Sun, 18 Jan 2009 18:56:42 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-1325 Um dos comentários diz que é preciso que a autora Eunice e o autor Luis Cesar decidam quem copiou quem. Minha resposta: Eu mesmo elaborei esse caso por volta das 22 horas de um mês qualquer nos anos 80. Ano a ano faço atualizações tentando dar modernidade ao texto. Vale a pena dar uma lida em Teoria Geral da Administração, da Atlas. Sei que a Eunice é profissional séria e uma estudiosa. Ela pode ter se esquecido de mencionar. Isso acontece com todos nós, professores. <strong>NOTA:</strong> O caso não tem resposta. É para que os alunos tomem contato com a prática e, principalmente, organização, sistemas e métodos. Um dos comentários diz que é preciso que a autora Eunice e o autor Luis Cesar decidam quem copiou quem.

Minha resposta: Eu mesmo elaborei esse caso por volta das 22 horas de um mês qualquer nos anos 80. Ano a ano faço atualizações tentando dar modernidade ao texto. Vale a pena dar uma lida em Teoria Geral da Administração, da Atlas.

Sei que a Eunice é profissional séria e uma estudiosa. Ela pode ter se esquecido de mencionar. Isso acontece com todos nós, professores.

NOTA: O caso não tem resposta. É para que os alunos tomem contato com a prática e, principalmente, organização, sistemas e métodos.

]]> Por: Déborahttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-982 Débora Sun, 08 Jun 2008 20:21:59 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-982 Oi gostei muito desse caso introdutorio, sou estudante de administração e estou no ultimo ano, gostaria de saber quais seriam as ferramentas corretas para mudar esse caso. Agradeço desde ja a atenção, grande abraço! Oi gostei muito desse caso introdutorio, sou estudante de administração e estou no ultimo ano, gostaria de saber quais seriam as ferramentas corretas para mudar esse caso. Agradeço desde ja a atenção, grande abraço!

]]> Por: José Luíshttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-948 José Luís Thu, 29 May 2008 15:02:00 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-948 Pois é, seu professor foi corretíssimo: citou a fonte de onde tirou o texto (o mesmo que fiz). Agora, se o texto foi criado por aquele autor(a) ou se foi uma cópia <em>autorizada</em> de outro(a), é outra história, a ser resolvida entre eles... :wink: Aliás, pesquisei por <a href="http://www.jlcarneiro.com/go/kwasnicka_adm/">esse livro de Kwasnicka</a> e <em>gostei</em> do que vi. Tem uns casos interessantes. Creio que vou terminar comprando-o também... :lol: Pois é, seu professor foi corretíssimo: citou a fonte de onde tirou o texto (o mesmo que fiz).

Agora, se o texto foi criado por aquele autor(a) ou se foi uma cópia autorizada de outro(a), é outra história, a ser resolvida entre eles… :wink:

Aliás, pesquisei por esse livro de Kwasnicka e gostei do que vi. Tem uns casos interessantes. Creio que vou terminar comprando-o também… :lol:

]]> Por: Alustrielhttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-946 Alustriel Thu, 29 May 2008 14:52:31 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-946 <blockquote>Curiosa sua descoberta, creio que Eunice Kwasnicka e Luís César Araújo terão que discutir entre si para ver quem copiou de quem e se a cópia foi autorizada…</blockquote> Então, isso é com o meu professor que foi quem colocou o link ao final do texto. Nem sei q livro é esse e qual a ligação dela com o texto hahahahah

Curiosa sua descoberta, creio que Eunice Kwasnicka e Luís César Araújo terão que discutir entre si para ver quem copiou de quem e se a cópia foi autorizada…

Então, isso é com o meu professor que foi quem colocou o link ao final do texto. Nem sei q livro é esse e qual a ligação dela com o texto hahahahah

]]> Por: José Luíshttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-945 José Luís Thu, 29 May 2008 14:26:27 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-945 Bom dia, <strong>Alustriel</strong>. Curiosa sua descoberta, creio que Eunice Kwasnicka e Luís César Araújo terão que discutir entre si para ver quem copiou de quem e se a cópia foi autorizada... :wink: Ah! Apesar de não apagar o texto, ocultei parte do seu comentário porque estava muito longo. Basta parar o mouse sobre minha mensagem que o texto original será exibido. Bom dia, Alustriel.

Curiosa sua descoberta, creio que Eunice Kwasnicka e Luís César Araújo terão que discutir entre si para ver quem copiou de quem e se a cópia foi autorizada… :wink:

Ah! Apesar de não apagar o texto, ocultei parte do seu comentário porque estava muito longo. Basta parar o mouse sobre minha mensagem que o texto original será exibido.

]]> Por: Alustrielhttp://www.jlcarneiro.com/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-944 Alustriel Thu, 29 May 2008 13:49:33 +0000 http://69.89.31.73/~jlcarnei/2007/02/caso-introdutorio-de-analise-organizacional/#comment-944 <a href="http://www.jlcarneiro.com/go/kwasnicka_adm/"><img src="http://www.jlcarneiro.com/images/blog/covers/adm-kwasnicka.gif" alt="adm-kwasnicka" title="Eunice Lacava Kwasnicka" align="right" style="margin-left: 10px; margin-bottom: 5px;" /></a><--- <abbr title="A organização X está em expansão. O presidente entende que uma reformulação é necessária e contrata um consultor de organização. Na primeira conversa, com um dos diretores, o consultor fica surpreso ao encontrar uma infinidade de problemas. Dentre os problemas encontrados, foram relacionados os seguintes: · A relação de autoridade existente entre as unidades é caótica. A subordinação é indistinta. O gerente de recursos humanos dirige-se ao diretor administrativo e dele recebe ordens. Essas ordens nem sempre combinam com o que é desejado pelo diretor financeiro, e assim por diante. Contrataram um gerente de logística e ele não sabe ainda a quem se dirigir. Há um mês no cargo, já conversou e recebeu memorandos de todos os diretores e do presidente. · O único organograma disponível foi elaborado há dez anos. · Existem funcionários de mesmo nível, e com o mesmo tempo de serviços prestados, percebendo salários bem diferentes. Fala-se em greve (branca, em princípio). - É de suma importância elaborar um organograma atual e definir subordinados com seus respectivos superiores. Dessa forma será possível visualizar a empresa como um todo assim com as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade e as funções organizacionais da empresa. Dessa forma poderemos encontrar funções importantes em segundo plano, funções secundárias com muita importância, duplicação de funções e funções mal distribuídas. Na elaboração do organograma sugerido é necessário que apresente a estrutura que opera atualmente, e não a que as pessoas acreditam que deveria ser; os títulos do cargo devem aparecer nos quadros; o gráfico deve ter nome, data e número, e dever ser mostrada a referência de outros gráficos derivados. · Os formulários são confusos, e o fluxo de cada um deles é tarefa a ser descoberta por alguém. Os formulários não são ruins, no que diz respeito à sua diagramação, mas há problemas. · A divisão de trabalho é irregular. É fácil encontrar funcionários da mesma seção executando o mesmo trabalho, mas sempre com um ou dois trabalhando mais do que o restante. - É necessário elaborar um fluxograma com os procedimentos da empresa e validar o objetivo de cada formulário utilizado visando eliminar os processos obsoletos e redundantes para comparação com o processo atual e visualizar as áreas onde deve acontecer melhorias / aperfeiçoamento de processos. O objetivo é fazer com que a organização trabalhe com a máxima eficiência aproveitando todos os seus recursos. · Os três diretores não têm uma formação profissional adequada. - Definir plano de treinamento que inclua cursos específicos para os diretores. · Há espaço suficiente para uma melhor distribuição física. - Reorganizar a distribuição do mobiliário para que as pessoas fiquem mais próximas aos equipamentos que utilizam com freqüência visando diminuição de tempo gasto com o deslocamento desnecessário e para que fiquem próximas também aos demais colegas de trabalho que desempenham funções conjuntas. · O acompanhamento orçamentário é inexistente. - Definir plano de acompanhamento orçamentário junto aos gerentes visando eliminar custos desnecessários e identificar áreas onde se faz necessário investimento e melhorias. · Os funcionários reclamam que mais computadores foram comprados e que poucos sabem o que fazer, a não ser utilizar o editor de textos. Dizem que compraram “máquinas de escrever de luxo”. - Oferecer cursos e treinamento para que os funcionários reciclem seus conhecimentos em informática e utilizem os equipamentos na sua totalidade. · A área de informática diz que o setor de e-commerce apresenta resultados satisfatórios. - Elaborar um fluxograma do setor visando identificar todos os processos e verificar porque os resultados não podem ser melhorados para atingir grau de excelência. · O conselho de administração não está interessado em buscar a certificação da série ISO 9000 e menos ainda a da série ISO 14000. Os conselheiros dizem que isso é bobagem e que “produto de qualidade é produto de qualidade, e todo mundo vai saber, mais dia menos dia”. “Exportar vai ser muito fácil, basta contratar gente com alguma experiência em comércio exterior” e “Fusão é confusão”, dizem os conselheiros.">oculto em virtude do tamanho: texto idêntico ao apresentado no post</abbr> ---> Prever palestras e cursos sobre os temas ISSO e Qualidade como ferramenta competitiva para que as pessoas tenham consciência da importância e necessidade de implementação e abordar temas como comex. Apresentar cases de sucesso de empresas do mesmo setor e dados conclusivos para comparação de resultados no exercício atual. Fonte: <a href="http://www.jlcarneiro.com/go/kwasnicka_adm/">KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à Administração. 5. ed., São Paulo: Atlas, 1995</a> adm-kwasnicka<— oculto em virtude do tamanho: texto idêntico ao apresentado no post —>

Prever palestras e cursos sobre os temas ISSO e Qualidade como ferramenta competitiva para que as pessoas tenham consciência da importância e necessidade de implementação e abordar temas como comex. Apresentar cases de sucesso de empresas do mesmo setor e dados conclusivos para comparação de resultados no exercício atual.

Fonte: KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à Administração. 5. ed., São Paulo: Atlas, 1995

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