Material de apoio à aula “Organogramas”.
Este trabalho, salvo expressamente indicado, está licenciado sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Vedada a Criação de Obras Derivadas 2.5 Brasil.Seja bem-vindo! Se você chegou aqui procurando por "como montar um organograma", talvez esses outros artigos sejam do seu interesse:
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23 de Junho de 2006 às 13:22
e por enquanto estou sem poder enviar un comentario pois ao consegui baixar o material…. se depois eu conseguir ver algo ai sim eu volto e deixo um comentario bomm….valeu
23 de Junho de 2006 às 13:32
Estranho… Acabei de testar e baixei o arquivo aula07.ppt, usando o link acima, sem problemas…
10 de Agosto de 2006 às 14:56
Oi,sou profissional de RH de uma pequena empresa e estou, a pedido da diretoria, “estudando” sobre Organogramas para podermos (eu e a diretoria) elaborarmos o nosso organograma. Já li alguns materiais, mas até agora o material que achei mais prático e objetivo é o seu, obrigada pela contribuição que vc. tem dado a vários profissionais que se encontram na mesma situação que a minha. Um abraço. Heloiza
10 de Agosto de 2006 às 15:06
Cara Heloiza, fico feliz em ajudar!
Continue visitando meu site e, qualquer dúvida ou sugestão, sinta-se à vontade para entrar em contato!
24 de Setembro de 2006 às 18:46
Caro JLCarneiro,
Enconto-me numa sinuca de bico, tenho três perguntas para responder, para aula de SIG (sou contador) e não encontro em local nenhum respostas adequadas. Gostaria de saber se vc pode me ajudar com as respostas.
1. Como os sistemas de informação estão transformando as organizações e a administração?
2. Por que os administradores devem prestar atenção nos processos de negócios?
3. Por que é tão difícil montar sistemas de informação bem-sucedidos, incluindo sistemas que promovem vantagem competitiva?
24 de Setembro de 2006 às 19:40
Caro Marcelo,
As respostas não são tão complexas assim, mas dependem de uma certa reflexão:
Reflita um pouco sobre essas três questões que passei, cada uma referente a uma pergunta sua e vejamos se isso ajuda. Ok?
De qualquer forma, já deu uma olhada na categoria SIC (Sistemas de Informações Contábeis)? Principalmente nos artigos:
Se não ajudar, não hesite em entrar em contato de novo.
24 de Setembro de 2006 às 22:43
Caro Mestre,
Nesse meio tempo procurei respostas "montei" minha soluções e gostaria de colocar à sua apreciação:
· Como os sistemas de informação estão transformando as organizações e a administração?
Auxiliando as organizações a suprirem a necessidade de informações internas e externas em um curto espaço de tempo, advinda das rápidas mudanças que ocorrem no mercado e dinamizando a atuação da administração nas soluções de problemas. Sem essa rapidez nas informações, as empresas não conseguem tomar decisões adequadamente, nem interagir apropriadamente no ambiente em que se encontram, prejudicando, desta forma, o seu desempenho.
· Por que os administradores devem prestar atenção nos processos de negócios?
A questão refere-se ao cuidado permanente quanto à capacitação em face do conjunto de tecnologias, de forma que a empresa esteja continuamente preparada para acompanhar as novas possibilidades de utilização dessas tecnologias. Em outras palavras pode ser importante desenvolver aplicações e usos das tecnologias de informações, com o fim principal de manter a empresa a par das evoluções dessas tecnologias, independentemente de aplicações com um fim mais imediato ou determinado.
· Por que é tão difícil montar sistemas de informação bem-sucedidos, incluindo sistemas que promovem vantagem competitiva?
Apesar da evolução que está ocorrendo no desenvolvimento e implantação de sistemas de informações, a qualidade da informação utilizada nas empresas ainda é muito questionável. Um dos motivos desta dificuldade pode estar na falta de fundamento básico do conceito de informação e das teorias de comunicação que constituíram a base das atuais metodologias de desenvolvimento dos sistemas de informação. Outro motivo pode ser creditado à visão unilateral da informação por parte dos responsáveis pelo desenvolvimento de metodologias de análise estruturada de sistemas. Estas diferenças podem explicar as limitações dos sistemas de informação para uso em decisões estratégicas.
25 de Setembro de 2006 às 17:35
Caro Marcelo,
Agradeço pelo "Mestre" (preciso encontrar tempo para concluir o curso e obtê-lo logo).
Quanto às suas respostas:
Gostei da primeira e creio que você está no caminho certo quanto à segunda (eu observaria mais o fato que os próprios processos de negócios indicam as informações que são necessárias para serem otimizados).
Quanto à terceira, gostei do começo, mas confesso que me perdi quando você começou a explicar os motivos da dificuldade. O que você quis dizer com isso?
12 de Novembro de 2006 às 12:54
Olá …tudo bem?
Gostaria q me enviasse se possível,algum material sobre organogramas. O q é Organograma?e os tipos…
Grata desde já.
Abraço,Camille
12 de Novembro de 2006 às 15:55
Já olhou as transparências deste assunto?
Há, também, um material auxiliar sobre organogramas.
No mais, sugiro que leia Djalma Oliveira, ele tem isso bem explicado.
23 de Junho de 2007 às 13:57
gostaria que me enviasse material sobre organograma, o que é e os tipos … exemplo pra que é usado
24 de Junho de 2007 às 18:57
Regina, há mais material sobre organogramas no site. Além desse material, sugeri outros nos comentários deste mesmo artigo.
12 de Maio de 2008 às 08:42
Valeu dicas bem uteis…Estava “boiando” como criar o Organograma.
15 de Maio de 2008 às 10:16
por favor sou a SELEN e preciso tudo sobre a ESTRUTURA PERSONALIZADA OU SIMPLES, e o seu OGANOGRAMA.
15 de Maio de 2008 às 17:04
Sebastiana, seja bem-vinda! Mas não entendi o que deseja…